一、并购决策阶段
企业并购通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自 身的定位,形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式,以及并购方向 的选择与安排。
二、并购目标选择定性选择模型:结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在 市场、 地域和生产水平等方面进行比较, 同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分 析,避免陷入并购陷阱。 定量选择模型:通过对企业信息数据的充分收集整理,利用静态分析、ROI 分析,以及 logit、probit 还有 BC(二元分类法)最终确定目标企业。
企业并购的流程
三、并购时机选择
通过对目标企业进行持续的关注和信息积累, 预测目标企业进行并购的时机, 并利用定 性、定量的模型进行初步可行性分析,最终确定合适的企业与合适的时机。
四、并购初期工作
根据中国企业资本结构和政治体制的特点,与企业所在地政府进行沟通,获得支持,这 一点对于成功的和低成本的收购非常重要,当然如果是民营企业,政府的影响会小得多。应 当对企业进行深入的审查,包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。
五、并购实施阶段
与目标企业进行谈判,确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、 股权等)、法律文件的制作,确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相 关问题,直至股权过户、交付款项 ,完成交易。
六、并购后的整合
对于企业而言, 仅仅实现对企业的并购是远远不够的, 最后对目标企业的资源进行成功 的整合和充分的调动,产生预期的效益。
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